リーガルテック各社のAI機能ってどれだけ違う？
─ チャット型AIから完全自律型エージェントへ

「AIでレビューが速くなった」。その次に、AIにどこまで任せられるでしょうか。

いまのリーガルテックは、ほとんどがAI機能を備えています。ただ、AIが下書きや提案で人を助けるのか、案件の起票から実行まで人の代わりに進めるのか。製品の中のデータしか見ないのか、メール・CRM・社内規定まで参照できるのか。同じ「AI搭載」でも、実際にできることには大きな差があります。

この違いは「組み込み型か連携型か」という分け方だけでは見えてきません。必要なのは、まず自社が何を重視するかを決め、その"軸"で製品を見ることです。

• AIが扱えるデータと作業は、製品の中だけか、社内外にも広がるか
• AIは人を助けるのか、人の代わりに動くのか
• 決まった処理をこなすのか、多工程の業務を丸ごと引き受けるのか

特に3つ目の軸の先には、あらかじめ決めた処理を積み上げる「ワークフロー型」とは考え方がまったく違う、**「エージェント社員型」**のAIがあります。目的を与えるとAIが自分で段取りを組み、複数のシステムをまたいで業務を進める。いわば「AI社員」に1人分の仕事を任せる考え方です。

本ウェビナーでは、この3つの軸でリーガルテック各社のAI対応を整理し、「チャット型AI」と「完全自律型エージェント」の間にある本当の違いをわかりやすく解説します。

▪️本ウェビナーでお伝えすること

• 「組み込み型か連携型か」だけでは選べない理由
• AI対応を比べるための3つの軸（扱える範囲／自律度／処理の複雑性）と、それぞれが重要になる企業の特徴
• 「ワークフロー型」と「エージェント社員型」の根本的な違い
• 自社がどの軸を重視するべきかを見極める考え方

【こんな方におすすめ】

• リーガルテック各社の「AI搭載」の違いがわからず、比べる基準を持ちたい方
• AIを「レビュー補助」にとどめず、業務そのものを任せたいと考えている法務部門の責任者
• 契約業務の前後（メール・Excel・CRM・社内規定）に残る手作業を減らしたい方
• 「AIエージェント」で実際に何ができるのか、具体的なイメージをつかみたい方

▪️登壇者

奥村 達也
ContractS株式会社 
マーケティング＆インサイドセールス部長
上場前の株式会社マネーフォワードに新卒入社し、バックオフィスのクラウド化支援に従事。その後、プレシリーズAラウンドのスタートアップに転じ、2人目社員としてSales&MK責任者、PMM、新規事業責任者等を経験。シリーズBまでPMFの達成や事業グロースを牽引。一貫して業務系システムのAE/導入コンサル/PM等のDX支援に従事。2023年12月にContractS株式会社に参画

リーガルテック各社のAI機能ってどれだけ違う？
─ チャット型AIから完全自律型エージェントへ

「AIでレビューが速くなった」。その次に、AIにどこまで任せられるでしょうか。

いまのリーガルテックは、ほとんどがAI機能を備えています。ただ、AIが下書きや提案で人を助けるのか、案件の起票から実行まで人の代わりに進めるのか。製品の中のデータしか見ないのか、メール・CRM・社内規定まで参照できるのか。同じ「AI搭載」でも、実際にできることには大きな差があります。

この違いは「組み込み型か連携型か」という分け方だけでは見えてきません。必要なのは、まず自社が何を重視するかを決め、その"軸"で製品を見ることです。

• AIが扱えるデータと作業は、製品の中だけか、社内外にも広がるか
• AIは人を助けるのか、人の代わりに動くのか
• 決まった処理をこなすのか、多工程の業務を丸ごと引き受けるのか

特に3つ目の軸の先には、あらかじめ決めた処理を積み上げる「ワークフロー型」とは考え方がまったく違う、**「エージェント社員型」**のAIがあります。目的を与えるとAIが自分で段取りを組み、複数のシステムをまたいで業務を進める。いわば「AI社員」に1人分の仕事を任せる考え方です。

本ウェビナーでは、この3つの軸でリーガルテック各社のAI対応を整理し、「チャット型AI」と「完全自律型エージェント」の間にある本当の違いをわかりやすく解説します。

▪️本ウェビナーでお伝えすること

• 「組み込み型か連携型か」だけでは選べない理由
• AI対応を比べるための3つの軸（扱える範囲／自律度／処理の複雑性）と、それぞれが重要になる企業の特徴
• 「ワークフロー型」と「エージェント社員型」の根本的な違い
• 自社がどの軸を重視するべきかを見極める考え方

【こんな方におすすめ】

• リーガルテック各社の「AI搭載」の違いがわからず、比べる基準を持ちたい方
• AIを「レビュー補助」にとどめず、業務そのものを任せたいと考えている法務部門の責任者
• 契約業務の前後（メール・Excel・CRM・社内規定）に残る手作業を減らしたい方
• 「AIエージェント」で実際に何ができるのか、具体的なイメージをつかみたい方

▪️登壇者

奥村 達也
ContractS株式会社 
マーケティング＆インサイドセールス部長
上場前の株式会社マネーフォワードに新卒入社し、バックオフィスのクラウド化支援に従事。その後、プレシリーズAラウンドのスタートアップに転じ、2人目社員としてSales&MK責任者、PMM、新規事業責任者等を経験。シリーズBまでPMFの達成や事業グロースを牽引。一貫して業務系システムのAE/導入コンサル/PM等のDX支援に従事。2023年12月にContractS株式会社に参画

リーガルテック各社のAI機能ってどれだけ違う？
─ チャット型AIから完全自律型エージェントへ

「AIでレビューが速くなった」。その次に、AIにどこまで任せられるでしょうか。

いまのリーガルテックは、ほとんどがAI機能を備えています。ただ、AIが下書きや提案で人を助けるのか、案件の起票から実行まで人の代わりに進めるのか。製品の中のデータしか見ないのか、メール・CRM・社内規定まで参照できるのか。同じ「AI搭載」でも、実際にできることには大きな差があります。

この違いは「組み込み型か連携型か」という分け方だけでは見えてきません。必要なのは、まず自社が何を重視するかを決め、その"軸"で製品を見ることです。

• AIが扱えるデータと作業は、製品の中だけか、社内外にも広がるか
• AIは人を助けるのか、人の代わりに動くのか
• 決まった処理をこなすのか、多工程の業務を丸ごと引き受けるのか

特に3つ目の軸の先には、あらかじめ決めた処理を積み上げる「ワークフロー型」とは考え方がまったく違う、**「エージェント社員型」**のAIがあります。目的を与えるとAIが自分で段取りを組み、複数のシステムをまたいで業務を進める。いわば「AI社員」に1人分の仕事を任せる考え方です。

本ウェビナーでは、この3つの軸でリーガルテック各社のAI対応を整理し、「チャット型AI」と「完全自律型エージェント」の間にある本当の違いをわかりやすく解説します。

▪️本ウェビナーでお伝えすること

• 「組み込み型か連携型か」だけでは選べない理由
• AI対応を比べるための3つの軸（扱える範囲／自律度／処理の複雑性）と、それぞれが重要になる企業の特徴
• 「ワークフロー型」と「エージェント社員型」の根本的な違い
• 自社がどの軸を重視するべきかを見極める考え方

【こんな方におすすめ】

• リーガルテック各社の「AI搭載」の違いがわからず、比べる基準を持ちたい方
• AIを「レビュー補助」にとどめず、業務そのものを任せたいと考えている法務部門の責任者
• 契約業務の前後（メール・Excel・CRM・社内規定）に残る手作業を減らしたい方
• 「AIエージェント」で実際に何ができるのか、具体的なイメージをつかみたい方

▪️登壇者

奥村 達也
ContractS株式会社 
マーケティング＆インサイドセールス部長
上場前の株式会社マネーフォワードに新卒入社し、バックオフィスのクラウド化支援に従事。その後、プレシリーズAラウンドのスタートアップに転じ、2人目社員としてSales&MK責任者、PMM、新規事業責任者等を経験。シリーズBまでPMFの達成や事業グロースを牽引。一貫して業務系システムのAE/導入コンサル/PM等のDX支援に従事。2023年12月にContractS株式会社に参画